在公司积极推行的四支队伍培训体系建设中，“师傅+徒弟”技能工匠团队成为了新老员工间传递经验、培养技能的重要平台，通过老一辈国企人的言传身教，引导新员工快速成长，共同推动企业的高质量发展。有这样一对师徒，他们青蓝携手，并肩作战，师傅赵晓峰悉心教导，以匠心传承技术，徒弟侯伟勤学不辍，刻苦钻研，共同书写了一段“师带徒”的佳话。

师徒情深，技艺相传

作为西勘院总工程师，从最开始的人才培养计划制定到培养期间的计划实施，赵晓峰都亲自把关，培养期间的每个阶段，师傅都能言传身教，毫无保留的把自己总结出的技术工作经验和技巧传授给徒弟。师傅不仅教会了徒弟专业技能，更将“精益求精，追求卓越”的工匠精神专递给了徒弟们。赵晓峰将国企的优良传统与企业文化融入其中，让徒弟在掌握技能的同时，深刻理解国企精神的内涵。在项目施工现场，赵晓峰集合实际施工过程中的问题，详细讲解各个施工环节要注意的问题和难点，使徒弟有了更直观、更立体的认识，与其说是师徒，更不如说是工作中默契的好搭档。正是师傅在技术上的倾囊相授，才让侯伟在专业知识和实践经验的积累上得到了迅速提升。

创新思维，薪火相传

作为岩土工程数字化变革中的领军人物，赵晓峰以求真务实的态度和创新思维诠释了技术工作者的初心和使命。在岩土工程数字化工作中，他经常通过深入浅出的讲解，让徒弟深刻体会岩土工程数字化的核心思想、实践应用及未来展望，以及数字化建设广阔的发展前景。他告诉徒弟只有具备创新思维，才能不断适应新环境、解决新问题、创造新价值。他常常能从哲学的角度去审视技术问题，突破了常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，并提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有意义的思维成果。鼓励徒弟在技术上不断探索和创新，用创新思维和数字化思想武装头脑，迎接新的机遇和挑战。

团队协作，共铸辉煌

作为“师傅+徒弟”技能工匠团队的师傅，赵晓峰不仅追求个人技术上的成就，也重视团队协作和人才培养，在工程勘察项目实际工作中，他以身作则，到一线实地调查工作，为徒弟讲解工作现场需要注意的细节，用自己的行动诠释了团队协作的重要性，在做好本职工作的同时，更要服从团队的领导和指挥，特别是对于难度比较大的项目，要进行多专业共同协作，使徒弟的技术能力得到了很大提高。师傅不仅在工作中给予徒弟们指导与支持，更在生活中关心他们的成长与发展，营造了一种和谐、互助的团队氛围。

在这种氛围下，侯伟不仅学到了技能与知识，更学会了如何与同事相处、如何为团队贡献力量，逐渐成长为团队中的中坚力量，共同推动了企业的持续发展。侯伟的专业技能、工作能力得到了很大提升。参与发表论文4篇，SCI论文1篇，组织申报专利5项，均已取得专利证书，获得省部级、集团级及公司级奖项数十项，不仅能够独立完成各类工程项目和科研项目，也在一些重点科技攻关项目及科研转化方面发挥了重要作用，得到了领导和同事们的高度评价。

通过师徒制度的实施，不仅实现了技艺与智慧的传承，更激发了新一代员工的创新精神与团队协作能力。未来，公司将继续深化师徒制度，完善人才培养体系，为企业的发展注入更多的活力与动力，为建设“三个新西勘”提供人才保障，共同书写新西勘的辉煌篇章。