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2025-05
有色建设多措并举提升合约成本管理效能
栏目名称：公司新闻 来源部门：有色建设 浏览量：0
陕西有色建设有限公司深入贯彻落实“项目精益化、合规化”管理要求，通过合约规划、分包限价、结算清欠及月结制等举措，全面夯实项目管理基础，为企业降本增效提供有力支撑。
项目开工前，有色建设协助项目部以合约包为单元分解目标成本，建立全生命周期成本体系，明确合同界面与预估金额，确保成本管控有据可依，切实发挥合约规划对分包合同的指导作用。
严控分包限制价格。有色建设制定《分包指导价管理办法》及限价库，明确分包合同最高限价标准，强化招标、合同签订等环节管控。联合项目管理中心通过生产会等形式，宣贯分包结算、新定额实施等要求，推动限价管理贯穿项目全周期，从源头降低施工成本。
结算清欠高效推进。针对老旧项目，有色建设分类梳理项目清单，完善上下游结算资料，制定专项处理方案。动态跟踪清欠进展，分批次召开推进会，优化管理流程，确保项目结算清欠高效推进。
月结制控风险稳结算。推行“分包合同月结制”，通过编制业务交底手册、建立成本台账、三同步原则（形象进度、产值统计、成本归集）等措施，压实结算责任，实现成本可视可控，有效防控财务风险。
下一步，有色建设将持续深化“精益化、合规化”管理理念，强化全流程管控，筑牢高质量发展成本防线，为企业提质增效注入新动能。
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