9月16日，陕西有色金属集团党委委员、副总经理苏旭盛一行到西勘院所属陕西有色综合能源科技有限公司（以下简称“有色综能”）开展督导调研。

调研组参观有色综能文化墙，观看业务展板和党建展板，了解公司整体运营情况。实地察看电力交易业务建设运营成效，详细询问专业电力交易团队配置、交易运营模式、电力交易智能辅助系统研发进度，以及面向集团权属企业电力交易业务的远期规划，并观摩该系统模拟操作演示。

有色综能负责人作专题汇报，聚焦综合能源智慧服务、全钒液流电池储能产业化落地、节能服务与碳资产管理三大业务板块，从组织架构搭建、人员队伍建设到业务推进、合规管理、创新突破，系统介绍重点工作进展。公司严格落实“345”全面从严治党工作体系要求，将依法合规要求嵌入业务全流程，以电力交易智能辅助系统研发等创新成果赋能业务升级，推动党建与生产经营深度融合、合规与创新双向发力。

西勘院党委书记、董事长常礼安对陕西有色金属集团长期以来在发展规划、资源调配、政策指引等方面给予西勘院的全方位支持表示诚挚感谢。他表示，西勘院始终以集团“345”党建作用发挥工作体系为核心抓手，推动党委、党支部、党员三级作用同向同行、同频发力，层层压实党建责任、传递发展动力，实现党组织建设与企业组织架构搭建、专业人才队伍培育同步谋划、同步推进、同步落地，以高质量党建引领保障企业高质量发展。西勘院将发挥在勘察设计、工程总承包、新能源技术等领域的核心专业优势，深化与有色综能的内部协同联动，打通资源共享渠道，凝聚产业发展合力，助力集团能源产业稳步向高端化、智能化、绿色化转型。

苏旭盛对西勘院及有色综能深入践行集团“345”党建作用发挥工作体系和“345”全面从严治党工作体系，推动团队建设及三大业务板块发展取得的阶段性成效给予充分肯定，并就做好下一步工作提出三点要求：一是锚定战略方向，前瞻谋划布局。紧扣国家政策导向和集团发展战略，围绕集团总体布局与“十五五”新型能源体系规划，统筹三大业务板块发展路径，理清发展思路；对标行业标杆，制定中长期发展目标，梳理需要集团层面协调支持的事项。二是紧盯集团在建、待建项目，前置开展新能源开发与能源管控布局，统筹优化项目用能方案；提前参与能源系统设计、电力接入论证，依托综合能源服务体系，实现新能源就地消纳和能源一体化管控，为项目提供安全、经济、绿色的能源保障。三是统筹规划，全面摸排集团各权属企业闲置资源，对尾矿库、采空区、厂房屋顶、场地护坡、厂区围墙等具备光伏开发潜力的场地资源开展系统性清查，摸清资源底数与开发基础条件，科学有序推进分布式光伏项目布局建设。

陕西有色金属集团企管运营信息部、西勘院及有色综能相关负责人参加调研。