在建项目是公司生产经营的主战场，也是运营监管的主阵地。企管运营信息部坚持，每月制定项目检查清单，优先选取重点区域项目，突出一级、二级重点项目和工程总承包项目，常态化开展实地督导。

督导组严格对照项目风险分级管控表，围绕合同、发包方、分包方、设计、采购、成本、技术质量、工期、安全环保消防、人员、设备等风险类别逐项排查，对风险发生概率和影响程度进行评估，落实分级管控措施，做到检查内容全覆盖、风险隐患见底数。督导组深入施工现场，实地查看工程进度、安全文明施工和风险管控情况，与项目部共同研判履约形势，现场出具检查情况总结，明确整改时限，由检查人、自查人、项目经理三方签字确认，确保检查结果客观、责任传导到位。

针对检查发现的问题，督导组坚持一盯到底、闭环管理，对进度滞后、手续办理、合同归档等问题逐项向项目部反馈，明确整改时限和整改要求，指导项目部制定整改措施、限期书面回复，并对整改结果跟踪复查、逐项销号；对进度滞后较为突出的项目，专门发出提示函督促项目团队复盘原因、优化资源配置、全力赶工。截至目前，公司先后对宜君县阳湾林场东侧滑坡治理工程、铜川某项目、凤翔横水河上游废弃矿山整治工程等在建项目开展实地检查，各类问题均按期整改闭环，重点项目进度和风险始终处于受控状态，项目履约防线进一步筑牢。

子公司是公司高质量发展的重要支撑。为推动各子公司锚定年度任务目标、扛牢经营主体责任，企管运营信息部专门制定督导方案，围绕年度任务目标完成情况、重大目标推进情况等开展实地督导，逐户听取汇报、逐项对标分析，帮助子公司找准差距短板、厘清攻坚路径。目前已先后赴陕西有色万通实业有限公司、陕西有色置业有限公司开展首轮督导。

在陕西有色万通实业有限公司，督导组重点听取了年度经济指标完成、两金压降、扭亏治理、依法治企、人才队伍建设、安全环保消防及业务转型升级等情况汇报，对其汇报中反映的指标缺口和经营压力进行了深入分析，就压降清欠、转型培育等方面提出针对性工作建议。

在陕西有色置业有限公司，督导组重点了解非主业清退、三定改革及人员压减、生产经营及财务运行等情况，围绕存量资产盘活、增收创效等方面与公司班子深入交流，督促其倒排计划、挂图作战，确保各项改革和经营节点目标如期实现。

实地检查督导是手段，推动落实、促进发展才是目的。下半年以来，公司以常态化运营检查为抓手，累计对多个在建项目开展实地督导，实现重点项目检查清单动态管理、滚动覆盖；子公司督导工作有序推进，已完成两家子公司首轮实地督导，推动年度任务目标压力传导到位、责任落实到位。

下一步，公司将持续深化运营检查常态化机制，坚持督导与服务并重、检查与帮扶结合，紧盯重点项目履约情况，按照督导方案安排继续赴其余子公司开展实地检查督导，实现子公司督导全覆盖；同时强化检查成果运用，督促问题整改闭环，推动风险防控关口前移，以更加严实的监管、更加精准的服务，为公司圆满完成年度目标任务提供坚实保障。