9月24日，公司召开新市场开发联合经营委员会第二次会议，聚焦市场开发核心任务，研究部署下阶段重点工作，全力推动市场拓展提质增效。公司党委书记、董事长常礼安出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨明钰主持会议。

会上，各牵头部门负责人汇报重点任务推进情况。地灾防治研究院分享市场开发AI应用案例；副总经理、总工程师赵晓峰围绕AI技术与市场开拓融合应用作专题分享，为提升市场开发质效提供了新思路、新方法。有色科技汇报经营信息共享平台建设情况，目前该平台信息归集、共享、流转机制逐步形成，市场信息支撑能力持续增强。

杨明钰部署下一阶段市场经营工作，要求各部门、各业务单元树牢全局经营、全员经营理念，重点抓好三项工作：一是市场经营部牵头推进九项任务落实，完善配套政策与机制，常态化、体系化开展月推进机制；二是各牵头部门围绕市场开发与联合经营细化月度成果，各子公司要主动在联合经营机制中找准发展定位；三是加快AI应用和经营信息平台建设，以信息化赋能市场开发，委员会各项制度成果、政策清单统一挂接信息平台共享。

常礼安指出，当前传统主业持续承压，公司正处于转型突破的关键阶段，全院上下要把思想和行动统一到陕西有色金属集团总体战略部署和公司市场开发工作要求上来，重点抓好五方面工作：一是统一思想认识，把市场开发作为稳经营、拓增量、促发展的生命线工程，推动人人扛责、全员经营；二是优化赛道布局，锚定拳头产品、核心技术和资质优势，聚焦优势领域和盈利区域，往有基础、能见效的方向集中发力，不贪大求全、务求实效；三是强化组织协调，健全统一协调机制，打破部门壁垒，统筹全院经营资源，凝聚经营合力，构建全员经营格局；四是聚焦市场开拓，加快经营信息共享平台和AI手段应用，畅通市场渠道，保障项目有序对接，以签约落地和成果转化检验工作成色；五是强化考核激励与风险防控，考核直接与市场开拓成果、项目落地成效挂钩，统筹发展和安全，从源头防控项目风险，牢牢守住不发生重大风险的底线，靠真抓实干赢得市场、赢得未来。

公司领导班子成员、委员会成员及事业部、子公司相关负责人参加会议。