10月26日，公司召开核心竞争力打造专题会，会议围绕《核心竞争力打造工作方案》（初稿）内容逐条研讨、集思广益，进一步校准发展定位、优化框架内容、细化实施举措、提出完善建议，为公司高质量发展明晰路径。公司党委书记、董事长常礼安主持会议并讲话。

在前期两次专题研讨部署的基础上，会议聚焦方案总体目标、四大业务板块核心竞争力、子公司发展路径及配套保障机制等方面交流研讨，明确“勘察立基、设计领航、检测守底”的发展思路，着力打造差异化竞争优势。

在业务板块层面，会议进一步厘清了各板块的核心发力点：有色设计工程板块做强核心主业，补齐资质、人才、业绩短板；装备制造板块作为未来发展新增长极，要严控过程风险，保障业务稳健起步；绿数低碳板块统筹生态环保与新能源等业务协同发展，将已有的技术、资源优势转化为赋能公司发展的实绩实效；建筑工程板块作为支撑公司规模发展的重要基石，要持续巩固市场地位，逐步实现“效益驱动”、精益化发展。

会议就《方案》落地提出三项工作要求：一是要提高政治站位，将核心竞争力培育作为公司“十五五”战略实施乃至长期高质量发展的重要抓手；二是要对《方案》内容进一步梳理完善，各权属企业、各业务板块负责人落实“一把手”工程，确保发展定位清晰、目标路径明确、责任落实到人；三是要锚定目标实干笃行，久久为功。坚持当前谋与长远相结合，持续积淀、迭代精进，接续耕耘夯实西勘院长远发展根基。

常礼安逐一点评各业务板块及权属子公司核心竞争力打造思路，并就下一步工作作出部署。他强调，要以新质生产力培育核心竞争力，牢牢把握高质量发展主线，聚焦价值增效、员工增收，抓好五项工作：一是要坚持党建引领，把政治优势、组织优势转化为培育核心竞争力的现实动能；二是要坚持实事求是，摒弃空泛口号，找准差异化定位，避免同质化竞争；三是要坚持扬优势、补短板，持续发挥自身资源禀赋，集中力量破解技术瓶颈、人才短板、业务短板，稳步提升综合竞争实力；四是要坚持量化管理、清单化推进，做到任务可衡量、进度可跟踪、成效可检验；五是要坚持闭环管控、跟踪问效，形成常态调度、动态纠偏、不断提升的工作链条。

公司班子成员、各职能部室负责人，子公司主要领导及相关人员参加会议。